建設・製造の採用なら
砂川大輔事務所

未来の現場に必要な人材を、採用できる会社へ。

「ITやAIは、自社にはまだ先の話」と感じるかもしれません。しかし、建設・製造の現場でも、技術を仕事に取り入れる動きは進んでいます。

国土交通省は、2025年度の取組成果として、建設機械の自動施工・遠隔施工の試行拡大を報告しています。今後の取組には、AIの活用や企業・工事の規模にかかわらない普及も挙げています。（国土交通省「i-Construction 2.0」の取組成果）

製造業でも、2026年版ものづくり白書の解説では、AI・デジタル化を進めるうえで、知識やノウハウの獲得、人材の確保が課題として挙げられています。技術の導入と、それを使う人の準備は、並行して考える必要があります。（RIETI「2026年版ものづくり白書」講演記録）

現場の経験に、技術を使う力が加わる。

こうした動向から、将来の現場を考えてみます。建設会社では、測量や施工のデータを事務所と現場で共有し、遠隔操作の建機を組み合わせて工事を進める。製造会社では、AIが設備の異常の兆候を知らせ、ロボットが搬送を担い、人が原因の判断や工程改善に力を注ぐ。これは、技術の導入が進んだ場合に想定されるシナリオです。

そこで力を発揮するのは、現場の仕事を理解し、新しい道具を学び、使いこなせる人材です。社員の学びを支えながら、自社に足りない知識や経験を持つ人を採用する。その両方が、技術を事業の成果につなげる土台になります。

採用が必要になる前に、採用できる準備を。

新しい設備を導入してから、初めて人材を探す。その時点で、求める人物像や仕事の魅力を伝える手段が整っていなければ、採用活動の立ち上げにも時間がかかります。

まずは、将来取り組みたい仕事から必要な人材を考える。そして、採用サイトや求人票に、仕事内容、活かせる技術、学べる環境を具体的に示す。日々の情報発信と採用活動を通じて、どのような伝え方が求職者に届くかを確かめ、改善を重ねていきます。

採用力への投資は、将来の仕事を引き受けるための準備です。目の前の欠員補充に加えて、これからの事業を担う人材を採用できる基盤を、今から育てていきませんか。